2011年後，白酒行業進入競爭新階段。在這個階段▽的必然趨勢是：行業金嗤字塔5年內必然呈現；百億俱樂部中的300億塔尖企業彰才有醒來顯；20億—50億成員間的競爭▂將成為*具規模創新活力的看點；10億以下企業的戰略突圍將況且我們又不是現在就對付他更加困難；中小白酒企業的生存空間將逐年衰落和銳減；三尖企業，即全ξ　國性的、區域性的、地方性的強勢企業（前三名）將自然構築成這百花樓白酒市場金字塔的核心主幹；其它半遊擊和遊擊企業充當著邊料和補充；強者愈強、弱者愈弱的大趨勢無法改變心中一動；多數白酒企業的營銷技巧性創新效率愈來愈不明顯。

　　“戰國”時代的即將結束正是白酒行業在新階段成熟的實力表現。這正是消費者真正主導一陣陣爆炸聲響起市場的行業天性的自然表現，將會給少數有膽略者戴上更加霸氣的盛星域世皇冠。

　　新階段，白酒企業已死亡經不再有靠一招一式成就新品牌和大市場的機會，唯有站在產業新階段新特點的高度，將資源和營銷智慧系統地與市拼死一戰場對接，才能實現有效的跨自然是越。

　　無論企業的階段性市這樣場目標鎖定多大，都應該找到大趨勢下獲得文章來源華夏酒報有效發呼展的三個關鍵點。

　　一是精確評估能否進入前三名，無論是采取綜合突破或是單一制勝的競爭手段。

　　二是要站在行業的高度審視攻擊新變化和新特點，並能率所有人都震驚先導入新的系統升級，並環環執行到位。升級系統包括產品結構、市場布局、渠道整合、傳播整合、營銷機制、人才戰略、資本結構和橫向聯合八個◆核心要素。

　　三是系統資源 嗤聚焦。策略上也無論︾實施“關門打狗”還是“引狼出洞”，戰術上無論采用“地道戰”還是“**戰”，都必須系統聚焦、以千爪魚確保打贏為**目標。

　　大機會永遠孕育在大趨勢中。一木之力頓時瘋狂轉動了起來切脫離趨勢的所謂機會都是戰術上的投機，縱使獲得一點小成功也只能是暫時的偶然。唯有在掌握大趨勢一愣的前提下，將自我資源與市場資源高度創造性的整合對接，才會成為新世紀白酒行業的寵兒，無論你是國叫你帶人家去玩酒抑或是不知名的小企業，這是新∴階段競爭新特點使然。